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一、思維導圖關鍵技巧  1.思維導圖基礎概念 2.思維導圖三種型式 3.思維導圖繪制規則   二、思維導圖重點應用——問題梳理 1.關注關鍵結果(KeyResult) 2.常見三種發散思考形式及應用 3.框架式思考:快速找到問題的切入口   三、思維導圖重點應用—&mdas
一、建立對招聘工作的正確理念  1.案例導入:關于面試的兩個基本理解 1)第一,為什么很難招到人?  2)第二,面試的本質是什么?  2.常見招聘面試方法和適用場合概述 1)綜合心理測評:人才測評、性格分析、職業興趣  2)專業知識考試:側重理論知識測試  3)案例報告分析:書面表達,案例評審,
一、物流成控制與服務的矛盾,如何解決  1.第三方物流的成本與服務理念 1)以服務為中心,以外包為體系的成本如何降低 2.什么是真正的一體化的第三方物流 3.成本控制的要點在哪里 4.我們客戶到底需要什么樣的第三方物流:MMOG的核心是什么(對于TS16949)   二、第三方物流供應商的開發和準入 1.選擇物流的供應商的
一、為什么學?  1.財務≠財務部門(害死大家的謬誤) 2.管人管錢的職責(義不容辭的擔當) 3.管人管錢的空白(為空白狂交學費) 4.不要被財務糊弄(加強與財務溝通) 5.財務管理辛酸事(理解財務的難處) 6.會計報表的奧秘(三張表慧眼識企) 7.案例:測試管人管錢的技能 8.案例:彼得原理與彼得定律 9.案例:車禍到底是
一、任職資格與企業發展  1.企業梯隊建設的意義 2.優秀企業梯隊建設實例 3.梯隊建設與員工發展通道 4.員工隊伍職業化 5.任職資格管理的實質    二、任職資格與能力 1.能力管理的本質 2.能力評價——任職資格的起源 3.職位任職資格與任職資格的關系 4.勝任素質與任職資格的
一、團隊與領導力發展面臨的挑戰  1.深層思考:VUCA時代來臨,組織面臨的五大挑戰 1)如何從關注績效到關注成長? 2)如何從給予指導到給予授權? 3)如何從成就自我到成就他人? 4)如何從積累經驗到形成套路? 5)如何從快速行動到敏捷迭代? 2.領導者發展的三層階梯 1)九段班組長—剛性管理靠章法 2)九段經理人&
一、TWI(工作導向)  1.知識技能(角色認知與定位) 2.工作教導 (OJI在職教育訓練) 3.工作改善 (持續改進引導全員改善) 4.工作關系 (溝通協調與沖突管理) 5.工作安全 (變“要我安全”為“我要安全”)   二、TWI(工作模型) 1.現場工作教導(方法從教
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