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懂業務的HR:數據分析驅動人力效能提升

(第2566期)

公開課詳情
開課時間: 2020年08月14日 09:00(該課程已結束)
結束時間: 2020年08月14日 16:30
課程價格: 非學習卡會員現金票:2500元;學習卡會員套票:2張 購買學習卡享受更多優惠
授課講師:
講師簡介
開課地點:
杭州 
課程類別: 人力資源 -- 人力資源
推薦指數:
咨詢熱線:400-0808-155

適用對象

人力資源總監、經理

課程時長

一天

課程收益

1.大數據和VUCA時代,職能部門如何用數據與老板及業務部門對話?

2.職能部門如何從傳統的成本費用中心轉型到虛擬利潤中心,成為業務的驅動力?
3.中高層管理者如何像CEO一樣思考?
4.如何擺脫粗放管理、經驗管理,擁抱精細化管理和量化管理呢? 

課程大綱

一、VUCA+大數據時代,提升人力效能的緊迫性 

1.大數據如何推動管理變革?
2.為什么要提升人力效能?老板的困惑;一線經理的困惑;HR經理的困惑。
3.VUCA時代,企業在人力資源管理方面遇到的8個挑戰及7個發展趨勢。
4.HR的管理弱項;不懂業務的HR與懂業務的HR差別有多大?
5.人力資源管理者的4次轉型浪潮:HR如何成為業務驅動力?
 
二、人力效能理論的發展階段及未來趨勢
1.人力效能理論發展階段及衡量人效的三個典型指標
2.案例:某企業分專業人效指標、工資人效比分析。
3.人力效能的10大發展趨勢
4.數據驅動與人才管理的關系
5.案例:某公司組織與人力效能提升咨詢項目設計思路
 
三、人力效能指標體系構建及分析
1.構建人力效能指標體系的重要性
2.HR基礎數據指標:數量指標、結構指標和異動指標
3.HR運營能力指標庫構建:8大模塊指標
4.HR效能指標庫構建:時間、數量、質量、成本及戰略影響力
 
四、人力效能指標分析及績效提升策略
1.招聘模塊常見指標定義、計算方法及分析
2.培訓模塊常見指標定義、計算方法及分析
3.績效模塊常見指標定義、計算方法及分析
4.薪酬模塊常見指標定義、計算方法及分析
5.人力規劃常見指標定義、計算方法及分析
6.人才管理常見指標定義、計算方法及分析
7.組織發展常見指標定義、計算方法及分析
 
五、案例分析及答疑解惑
1.案例:龍湖的薪酬345策略及人力ROI
2.案例:如何構建招聘模塊的數據分析模型?
3.案例:如何設計人力效能報表-人才流量表、人才損益表和人才資產負債表

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