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章從大
 

章從大

時代光華管理培訓網特聘講師
性別:
所在地:
專家類別:培訓講師
專長領域:人力資源 | 財務管理 | 企業戰略
授課類型:內訓  公開課  
>> 擅長解決的問題
·如何對財務成本進行有效控制
·如何把握財政預算的準確度
·人力資源
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章從大 資歷背景

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職業背景

時代光華管理培訓網特聘講師、香港光華管理學院特聘講師;
中國人民大學工商管理碩士(MBA)
中國注冊會計師(CPA)
注冊稅務師(CPT)
中商國際管理研究院 研究員
中國國富經濟研究院特聘教授
中國企業聯合會財務主管論證項目特聘講師
清華大學財務總監班特聘講師
縱橫“財稅管理、人力資源、戰略管理”三大領域的“三棲”實戰派管理專家與著名培訓師
揚州理想管理咨詢有限公司總經理
歷任江蘇油田江都油脂油品廠財務主管、江蘇油田化工公司副總經理、揚州大公會計師事務所首席注冊會計師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財務官(CFO)兼泰州美通藥業有限公司財務總監。
先后為全國數十家企業提供深度咨詢服務,為數百家企業提供企業內訓服務,此外成功舉辦過數十次大型公開課。
 

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授課經驗

中國移動、中國電信、中國石油、中國石化、中國工商銀行、中國建設銀行、中國銀行、中國農業銀行、中信銀行、揚子江動力、宏福集團、亞星客車、奔馳汽車、賽德電氣、華山光電、恒誠織布、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機環建、中油天工、正大飼料、廣興達集團、鷹游集團、京江大酒店、萬科股份、江都市發展與改革委員會、臺州市經濟與貿易委員會、常林集團、江西焦化集團、江西長運股份、立信藥業、永康五金城、比飛車業、森泰機電、三美化工、銀泰實業、浪達廚具、萬華服飾、威特電池、清華大學、浙江大學、上海交大大學、同濟大學、揚州大學、揚州教育學院、公元集團、光明集團、宇通客車、吉利汽車、天合光能、神威藥業、綠地集團、合生創展、世茂集團、大華集團、西安楊森、上海煙草集團、比亞迪汽車、研祥科技、三峽集團、中國生物、長虹集團、美的集團、九陽股份、中國郵政、合肥燃氣集團、江蘇鹽業集團、與狼共舞、報喜鳥集團、聯想集團、恒寶股份、青島啤酒、招商證券、海天塑機集團、聯合工業、曉通網絡、不二制油、九聯科技、晨宏力化工、瀘天化集團、江順科技、羅姆電子、理文造紙、冰山集團、建發物資、瑞云集團、一汽集團、威勝集團,冰山集團……
授課風格:旁征博引,詼諧幽默,深入淺出。實戰、實用、實效。
 

章從大 風格特色

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授課風格

旁征博引,深入淺出,案例深刻,詼諧幽默,能將專業的財稅類課程講解得通俗易懂且趣味橫生,于談笑間增長學員知識,于互動間增強學員能力,實戰、實用、實效。
從管理的角度解讀財務,從財務的角度分析管理,協助企業中高層管理者真正樹立戰略性財務思維及觀念,快速提升財務管理與分析能力,從而更有效地把握企業財務生命線,提高管理效能,提升資本活力與產出。
 

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日期:2013-08-29
日期:2013-08-29
1)了解納稅籌劃的相關知識和技術手段; 2)掌握企業戰略決策中的稅務管理與籌劃方法; 3)掌握企業日常經營管理的稅務管理與籌劃方法; 4)掌握常見稅種的籌劃方法; 5)了解最新的稅收法規政策的重大變化。  ..
日期:2013-08-29
通過系統學習使學員了解內部控制制度的框架,從而在實際工作中合理運用,有效規避風險,提高企業運營的安全性與效益性,同時深刻理解內部審計、財務風險管理與內部控制之間的關系,具體可以概括為以下幾點: 一、通過生動的案例分析幫助學員建立對內部控制體系完整而系統的認識 二、掌握快速診斷企業內部控制缺陷的方法,評價內部控制的效果并進行改進 三、掌握內部審計的具體實施程序以及關鍵操作要點 四、掌握財務風險評估方法,并有效采取措施控制與防范風險 五、深刻理解內部審計、財務風險管理與內部控制之間的關系,打造系統“防火墻”  ..
日期:2013-08-29
通過系統學習使學員了解內部控制制度的框架,從而在實際工作中合理運用,有效規避風險,提高企業運營的安全性與效益性。具體可以概括為以下幾點: 一、通過生動的案例分析幫助學員建立對內部控制體系完整而系統的認識 二、掌握快速診斷企業內部控制缺陷的方法,評價內部控制的效果并進行改進 三、掌握內部控制日常管理要點,不斷保持內部控制的先進性與有效性 四、掌握編制企業風險清單的方法,為內控手冊的編寫奠定基礎 五、深刻理解內部控制不同要素之間的關系,不斷完善控制環境,保證內部控制功能的發揮  ..
日期:2013-08-29
通過高效的培訓方法,使參加者能夠全面理解財務管理、建立與財務溝通的平臺,有效地進行成本控制、把握預算的制定和執行,從財務的角度審視和重整自身工作,以便將企業整體戰略與自身的財務管理責任更好地結合起來,有效提升企業的管理水平。同時,也將一改財務在參加者心目中深奧、枯燥的印象,讓他們體會到財務管理的作用和樂趣。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點: 一、透徹掌握三大財務報表,讀懂財務報告 二、各部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通 三、建立起清晰的成本控制意識 四、強化現金流意識,提高資金運作效率 五、學會使用預算等財務管理工具加強內部管理 六、運用財務思維解讀企業運作,并尋求提升經營..
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