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馬瑞光
 

馬瑞光

中國連鎖經營培訓專家
性別:
所在地:深圳
專家類別:培訓講師
專長領域:整合營銷 | 渠道管理 | 資產經營
授課類型:內訓  公開課  
>> 擅長解決的問題
·如何正確選擇營銷渠道
·如何有效制定連鎖經營管理標準
·如何提升經銷商的管理能力
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  請馬瑞光講課

馬瑞光 資歷背景

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職業背景

中國連鎖經營實戰培訓專家,國內著名的連鎖經營、營銷雙棲專家;
中國連鎖經營實戰網首席顧問專家,深圳市匯商連鎖加盟輔導中心專家;
逸馬國際顧問集團總裁,連鎖經營、營銷首席顧問。
(逸馬國際國內下設機構:深圳逸馬、深圳下馬威、福建逸馬、南京逸馬、成都逸馬等)。
中國職業經理人培訓學院高級講師,全國營銷經理認證班高級講師;
歷任圣象集團、中信集團、香港新世界集團等民營、國營、外資企業市場部經理、拓展部經理、營銷總經理等職。
把連鎖經營作為“經營模式、管理標準、企業組織形式”的普及者,連鎖門店“六維管理”的推廣者,“超級管理漏斗”的實踐者,“管理工程方法”的應用者。

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授課經驗

馬瑞光部分服務客戶:聯想集團、蘇寧電器、松下電工、小肥羊餐飲連鎖、北京俏江南、四川麻辣空間、北京老莫九九食品、廣州四海酒家、維也納酒店集團、7天連鎖酒店、雷士照明、資生堂、丁家宜、上海金剪美發連鎖、深圳首腦美發連鎖、河南英娜美容美發、深圳菲曼芝美容連鎖、法國歐潔蔓美容連鎖、一兆韋德健身、青鳥健身、神農足道、皇昊保健足道、周大生、金至尊、鉆石世家、掌上明珠、歐派櫥柜、微商集團、百果園、安徽洽洽、圣象地板、帝森建材、喜來健醫療器械、海王星辰、二天堂、馳耐普、龜博士、宇通重工、佛山愛車E族、摩圣汽修、福瑞斯汽配、河北電裝汽配、好利來蛋糕、茅臺酒業、七匹狼、雅戈爾、匹克、喬丹(中國)、索牌體育用品、奧康、百麗、小豬嚕嚕童裝、安奈爾童裝、曼妮芬集團、新感覺、黛安芬、上海羅萊、水星家紡、深圳富安娜、恒波通訊、協亨通訊等。

馬瑞光 風格特色

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授課風格

講師講授、 主題討論、 小組練習、 案例研討、 角色扮演、 團隊競賽。

馬瑞光講師的課程更多>>
日期:2009-12-01
“標與本”混淆,渠道與商業模糊,營銷與連鎖楚河漢界不清。 如何對傳統渠道網絡進行整合,形成規范的品牌專賣連鎖系統,介入商業領域? 制造企業如何進行自建專賣店? 如何梳理“傳統渠道”、“營銷組織”的變革與創新之苦痛? 如何避免連鎖商業在企業戰略上的缺失可能導致的商業化沖動的關途夭折? 如何系統性的掌握連鎖商業的運作方法? 馬老師歷經6載,在近千家連鎖企業培訓、咨詢企業細致溝通的基礎上,在100家代表性企業的深入跟 蹤、調研的基礎上,在近10年連鎖經營研究沉淀的基礎上,隆重推出特許連鎖帝國締造課程。為您傾 情演繹&..
日期:2009-12-01
“標與本”混淆,渠道與商業模糊,營銷與連鎖楚河漢界不清。 如何對傳統渠道網絡進行整合,形成規范的品牌專賣連鎖系統,介入商業領域? 制造企業如何進行自建專賣店? 如何梳理“傳統渠道”、“營銷組織”的變革與創新之苦痛? 如何避免連鎖商業在企業戰略上的缺失可能導致的商業化沖動的中途夭折? 如何系統性的掌握連鎖商業的運作方法?..
日期:2009-12-01
堆積如山的連鎖店運營管理手冊“不能使用”,“使用”的又沒有形成手冊,如何系統規范? 連鎖店面人員對于重復了無數遍的工作缺乏激情、表情呆滯,被動執行,怎么辦? 連鎖網絡“天高皇帝遠”,如何進行遠程管理,確保運營標準的一致性,運營團隊的主動執行? 顧客“越寵越嬌氣”,服務越做越難做,競爭越來越激烈,如何確保連鎖企業持續贏利? 店越開越多,管理難度越來越大,運營標準一致性越來越差,見規模卻不見效益,如何應對?..
學員評價更多
日期:2012-12-07
聽完老馬瑞光老師的課程,對營銷我有了新的認識,重新幫自己定位了一下,老師的課程真的很好,非常有價值。
日期:2012-11-23
馬瑞光老師的制造企業自建渠道的商業化沖動,更好的幫助我們在“標與本”混淆,渠道與商業模糊等等,更好的 讓我們避免了很多商業戰略上的缺失。
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